| 8月19日，時(shí)值圣都家裝成立20周年之際，圣都“一心一億”整裝聯(lián)盟發(fā)布會(huì)在杭州舉辦。基于相同的目標(biāo)和愿景，今年，“一心一億”聯(lián)盟成員正式升級(jí)為18家，現(xiàn)場圣都攜手TATA木門等眾多頭部部品企業(yè)齊聚一堂，探討如何協(xié)同合作，共贏家裝新賽道，構(gòu)筑整裝新生態(tài)。 據(jù)悉， “一心一億”整裝聯(lián)盟于2021年4月成立，以圣都家裝為載體，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟品牌在家裝賽道上的新突破，并以“銷售額1億元”為目標(biāo)，推動(dòng)B2B2C模式的實(shí)際轉(zhuǎn)換，形成圣都家裝、聯(lián)盟品牌與客戶之間的三方共贏和良性循環(huán)。 
整合協(xié)同，提振家裝行業(yè)信心 目前，家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入成熟期，面臨存量升級(jí)的增長瓶頸，亟須通過創(chuàng)新發(fā)展開辟“第二增長曲線”。家居產(chǎn)業(yè)品類多、產(chǎn)業(yè)鏈齊備，對于穩(wěn)定傳統(tǒng)工業(yè)基本盤十分重要。隨著推進(jìn)家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策不斷升級(jí)，資源要素也向家居產(chǎn)業(yè)集聚，這有利于提振行業(yè)發(fā)展信心，營造有利環(huán)境。 從規(guī)模上看，家居家裝企業(yè)的實(shí)力不斷凸顯，居住消費(fèi)和泛家裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升；從中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)調(diào)研的幾組數(shù)據(jù)來看：2021年國民居住消費(fèi)總支達(dá)到7.9萬億元，其中，泛家裝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模超5萬億元。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書長胡亞南表示，消費(fèi)者對整裝模式的接受程度越來越高，家裝公司的端口效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。 
中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書長胡亞南 胡亞南介紹到，整裝企業(yè)正在從原來的施工企業(yè)向集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈整合能力將逐漸成為整裝企業(yè)的核心競爭力。裝企下一步的發(fā)展方向應(yīng)從合作轉(zhuǎn)向協(xié)同，從組合升級(jí)為整合，這種超級(jí)合作學(xué)無論是對部品企業(yè)亦或是裝企都將會(huì)實(shí)現(xiàn)“1+1+1”的超級(jí)裂變效果。 家裝行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起到越來越重要的作用，整個(gè)建筑家裝產(chǎn)業(yè)正逐漸成長為一個(gè)資源永續(xù)、業(yè)態(tài)長青的產(chǎn)業(yè)。 整裝出發(fā) 只為更美好的居住 今年4月，貝殼對圣都家裝收購?fù)瓿桑ザ颊匠蔀樨悮さ囊徊糠?，在這條破舊立新的道路上共同奔赴居住產(chǎn)業(yè)的未來。2021年底，“一體兩翼”成為了貝殼的新戰(zhàn)略，“整裝大家居”成為了重要戰(zhàn)略拼圖。 談及圣都并入貝殼，貝殼集團(tuán)副總裁、圣都家裝創(chuàng)始人顏偉陽表示，與其說貝殼與圣都的關(guān)系是企業(yè)間的商業(yè)兼并，不如說是兩家懷揣行業(yè)理想的公司找到了默契的“同路人”。 貝殼之于買房、租房，做到了“真房源”、“不吃差價(jià)”、“五重保障，四大安心承諾”等方面，解決行業(yè)痛點(diǎn)，打造美好人居標(biāo)準(zhǔn)；圣都之于裝修，做到了“真承諾”、“真履約”“真治理”“真落地”，促進(jìn)品質(zhì)服務(wù)正循環(huán)。 
顏偉陽回顧了貝殼集團(tuán)和圣都家裝的發(fā)展與結(jié)合歷程，他認(rèn)為這兩家公司擁有相同的邏輯和價(jià)值觀——為客戶提供更好的服務(wù)；因此要把家裝的系統(tǒng)規(guī)則做好，打通供應(yīng)鏈體系，讓裝企與上下游企業(yè)從簡單合作轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃日希瑏泶蛟煨碌纳鷳B(tài)，重塑行業(yè)，邁上新臺(tái)階。 顏偉陽在演講中指出，裝修行業(yè)最大的痛點(diǎn)就是不確定性，因?yàn)檎麄€(gè)裝修鏈條和商業(yè)模式都比較復(fù)雜，使得工期、價(jià)格、品質(zhì)等存在不確定性，造成了客戶和裝修公司雙方的博弈。 整裝模式的出現(xiàn)解決了傳統(tǒng)家裝行業(yè)的工期不確定、信息不透明、增項(xiàng)漏項(xiàng)、軟裝不提供等問題。在現(xiàn)階段家裝市場里，整裝成為了剛需裝修市場的主要模式。與此同時(shí)，整裝也考驗(yàn)著家裝公司的交付能力。只有通過對供應(yīng)鏈的深度整合，對施工鏈的深度優(yōu)化才能將整裝完美呈現(xiàn)。家裝公司也只有布局好全產(chǎn)業(yè)鏈，才能讓消費(fèi)者輕松拎包入住成為一個(gè)流暢的過程。 顏偉陽介紹，圣都家裝已經(jīng)形成獨(dú)立的線上運(yùn)營管理系統(tǒng)，客戶可以在線瀏覽報(bào)價(jià)、監(jiān)工，項(xiàng)目經(jīng)理每天與客戶保持溝通、匯報(bào)裝修進(jìn)度，并邀請客戶定期對原材料和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。 
在貝殼集團(tuán)“一體兩翼”的戰(zhàn)略背景下，圣都家裝推出了獨(dú)有的高端個(gè)性化整裝模式：把整裝分為三個(gè)模塊，a（標(biāo)準(zhǔn)化家裝）+b（個(gè)性化家裝）+c（家裝新零售）的組織模式。既滿足了消費(fèi)者一站式與個(gè)性化需求，又促使企業(yè)去提高家裝從業(yè)者、服務(wù)者的職業(yè)化水平，推動(dòng)品質(zhì)管理體系的升級(jí)。 讓家居更美 讓行業(yè)更新 作為品牌代表和木門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，TATA木門的愿景和貝殼圣都的定位幾乎是一樣的——讓家居更美，讓行業(yè)更新，這是TATA木門成立23年來未變的初心。從第一代的45°斜口軟磁吸技術(shù)到今天的主動(dòng)降噪靜音，從單獨(dú)的一扇門設(shè)計(jì)到門墻關(guān)系、空間關(guān)系一體化，TATA木門根據(jù)消費(fèi)者對于家裝空間的需求發(fā)展，也引領(lǐng)了木門品類的趨勢。TATA木門在一米寬、一萬米深的道路上倔強(qiáng)前行。 發(fā)布會(huì)上，TATA木門董事長縱瑞原表示，一個(gè)企業(yè)想長期的保持增長，產(chǎn)品是根基，支撐企業(yè)發(fā)展的核心是“產(chǎn)品一定要好，服務(wù)一定要到位”。在這樣的堅(jiān)持下，TATA木門才能一直保持關(guān)注客戶的真正需求，以市場為導(dǎo)向穩(wěn)定發(fā)展。 
TATA木門董事長縱瑞原 此外，TATA木門整裝渠道事業(yè)部總裁譚萍在隨后的采訪中表示：我們與圣都家裝有著相似的企業(yè)文化和價(jià)值觀，要做好的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者滿意。一心一億戰(zhàn)略讓圣都家裝與TATA木門協(xié)同合作，相互賦能。通過圣都家裝的平臺(tái)，消費(fèi)者對TATA木門的產(chǎn)品有了更深的認(rèn)知了解。 對于TATA木門而言，譚萍說，一是要保障交付服務(wù)的及時(shí)，二是要提高產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)能力和更新速度，三是要繼續(xù)發(fā)展全國各省市的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。TATA木門在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上已經(jīng)走在行業(yè)前列，現(xiàn)已布局完善了不同城市的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，隨時(shí)可以承接裝企的服務(wù)?！耙粋€(gè)億小目標(biāo)”的提出也促使TATA木門做更好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到交付服務(wù)的完美呈現(xiàn)。 
TATA木門整裝渠道事業(yè)部總裁譚萍 面對行業(yè)、市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，TATA木門愿意去擁抱更多的合作伙伴，擁抱新的變化，把市場的蛋糕做大做強(qiáng)，不但要考慮消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，還會(huì)考慮裝企需要什么樣的合作，從多個(gè)維度去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，取長補(bǔ)短，與圣都“一心一億”打造千萬幸福家。 破力、聚力、進(jìn)化、廿載這八個(gè)字高度凝練了本次大會(huì)的氣質(zhì)與精神。當(dāng)對于美好人居的需求從“有其屋”升級(jí)為“優(yōu)其屋”，家裝便不再是割裂的服務(wù)，家裝企業(yè)和部品企業(yè)的合作模式做到了從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻魞r(jià)值驅(qū)動(dòng)，并力爭做到“資源永續(xù)，業(yè)態(tài)長青”，跑通供應(yīng)鏈全鏈路，跑贏整裝賽場。 | 
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