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對(duì)話(huà)福慶集團(tuán)總經(jīng)理陳長(zhǎng)華及戰(zhàn)略伙伴:多維賦能,相互成就!

時(shí)間:2023-03-17 09:30:06  來(lái)源:  作者:壘宏裝飾

??“品牌護(hù)航 增長(zhǎng)為王”,3月11日,福慶×華與華品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨2023全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)已于南京圓滿(mǎn)舉行。福慶集團(tuán)總經(jīng)理陳長(zhǎng)華、華與華合伙人楊鵬宏、行動(dòng)教育“大營(yíng)銷(xiāo)管控”首席導(dǎo)師陳軍在現(xiàn)場(chǎng)接受媒體采訪(fǎng),就福慶與華與華、行動(dòng)教育強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后,當(dāng)前品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)渠道等方面的變化進(jìn)行了深入解析。

??01 福慶 陳長(zhǎng)華:

??百億戰(zhàn)略,相互成就

??福慶集團(tuán)總經(jīng)理 陳長(zhǎng)華先生

??陳總表示,建材家居行業(yè)是一個(gè)很大的賽道,福慶也一直都在這個(gè)賽道上全力前進(jìn),并確定了百億戰(zhàn)略目標(biāo)。為達(dá)成這一目標(biāo),從2022年下半年開(kāi)始,福慶家居就開(kāi)啟了一系列戰(zhàn)略布局,從組織內(nèi)部的創(chuàng)新變革,到企業(yè)外部的強(qiáng)強(qiáng)合作。

??在品牌方面,我們與國(guó)內(nèi)知名品牌咨詢(xún)公司華與華確定了戰(zhàn)略合作,他們從企業(yè)戰(zhàn)略洞察、品牌戰(zhàn)略定型、營(yíng)銷(xiāo)策略筑基三點(diǎn)出發(fā),完成福慶品牌全新戰(zhàn)略升級(jí)。

??在渠道建設(shè)方面,則邀請(qǐng)了中國(guó)實(shí)效教育第一股行動(dòng)教育來(lái)給福慶護(hù)航,行動(dòng)教育將賦能福慶建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管控體系,幫助福慶優(yōu)化管理能力,全力賦能,讓福慶人成長(zhǎng)為營(yíng)銷(xiāo)高手!相信未來(lái)在兩家第三方的輔助下,福慶一定能夠達(dá)成百億戰(zhàn)略目標(biāo)。

??02 華與華 楊鵬宏:

??讓福慶走入千家萬(wàn)戶(hù)

??國(guó)內(nèi)知名品牌咨詢(xún)公司華與華合伙人 楊鵬宏

??華與華作為福慶品牌戰(zhàn)略合作伙伴,不僅幫助福慶將品牌戰(zhàn)略定位為全屋定制國(guó)民品牌,以實(shí)用、功能、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì),解決全屋定制貴和煩。同時(shí),福慶定制家改名為福慶全屋定制,并重磅發(fā)布了福慶全新品牌標(biāo)識(shí)、全新IP形象“福慶燈籠人”等一系列福慶超級(jí)符號(hào),使得福慶品牌形象更深入人心。

??談到如何對(duì)福慶品牌進(jìn)行助力,華與華合伙人楊鵬宏表示,未來(lái)將主要圍繞品牌三角形,即符號(hào)系統(tǒng)、話(huà)語(yǔ)體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為福慶持續(xù)賦能,讓“福慶板材好,全屋用福慶”深入人心。同時(shí),也希望福慶全屋定制能真正解決行業(yè)貴和煩的難題,讓中國(guó)老百姓都能用上全屋定制,讓福慶走入千家萬(wàn)戶(hù)。

??03 行動(dòng)教育 陳軍:

??以終為始,邁向百億

??增長(zhǎng)是企業(yè)永恒的主題,在風(fēng)云突起的2023年,福慶該用怎樣的策略實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)教育“大營(yíng)銷(xiāo)管控”首席導(dǎo)師陳軍與福慶家居常務(wù)副總經(jīng)理陳偉亮進(jìn)行簽約為福慶營(yíng)銷(xiāo)賦能。

??中國(guó)實(shí)效教育第一股行動(dòng)教育“大營(yíng)銷(xiāo)管控”首席導(dǎo)師 陳軍

??陳軍接受媒體采訪(fǎng)表示,新的一年,行動(dòng)教育將賦能福慶建立一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管控體系,從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的梳理到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)的科學(xué)布局,到營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)流程、營(yíng)銷(xiāo)策略一脈相承。“我們的打法是以終為始,終極目標(biāo)就是百億,圍繞百億目標(biāo),相配套的就是百億的戰(zhàn)略,百億的架構(gòu),百億的管理,百億的機(jī)制,百億的流程,百億的策略…終點(diǎn)就是起點(diǎn)?!?/p>

??展望福慶品牌未來(lái),陳軍表示,企業(yè)的本質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。一定要圍繞客戶(hù)價(jià)值,建立營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新,因此福慶的存在是以客戶(hù)價(jià)值最大化而存在,對(duì)外要給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,對(duì)內(nèi)要給員工創(chuàng)造價(jià)值,建立終生用戶(hù)戰(zhàn)略,以終為始,給老百姓帶去更好的產(chǎn)品和服務(wù),這才是福慶的未來(lái)。