| 在國家大力發(fā)展數字經濟、推動數實融合的大背景下，一部分率先進行數字化的企業(yè)已經嘗到甜頭，通過數字化轉型貫穿生產經營與企業(yè)管理的全流程，實現了降本、提質、增效。TATA木門就是這樣的典型案例。 ? 4月10日，優(yōu)居|騰訊家居·貝殼與全國三十多家行業(yè)協(xié)會、核心媒體的領導和主編，共同走進TATA木門蘭考生產廠，見證品質工廠的高端智造能力，記錄傳統(tǒng)企業(yè)如何走向數字化、信息化、智能化的“智造”升維之路。 ? 
? 一樘門背后的數字化 ? 2012年，美國通用電氣闡述了“The power of 1%”的愿景：未來15年，通過數字化能力鏈接核心設備、人和數據，任何一個行業(yè)都可以提升1%的效率。實現這1%十分艱難，但將會推動整個行業(yè)的生產力。 ? 在TATA木門蘭考工廠的生產線上，可以看到每張門板上都有一個數字標簽——二維碼，這是每件商品唯一的識別碼。這個“數字標簽”自客戶下訂單開始生成，記錄了客戶信息和生產任務，通過掃碼便可追溯木門生產線任一流程的生產數據。 ? 
? 這是TATA木門蘭考工廠為柔性生產線引入的數字化控制系統(tǒng)——MES生產執(zhí)行管理系統(tǒng)，旨在應對當下小批量、定制化的消費需求。借助MES系統(tǒng)，從下料到成品，實現生產信息可視化，使產線控制中心能夠輕松識別生產任務及客戶信息，從而自動化完成門扇定尺、裁切雕刻、涂裝花色材質等全線制作流程，以信息化與工業(yè)化的相互融合，滿足了終端多樣化的定制需求。 ? 
? 數字化不僅打通了“研、產、供、銷、服”全鏈路，還能夠對生產過程中的數據信息和指標進行分析、分類和統(tǒng)計，輔助公司快速決策，從而提高生產效率，縮短交付期，降低庫存。 ? 此外，在數字化技術和高效產線規(guī)劃下，TATA木門蘭考生產廠的精益管理模式也極大保證了產能和品質。通過簡化流程、減少浪費，最大限度提高了材料綜合利用率，實現了節(jié)能減排，降本增效。在確保每扇門都符合高工藝和高耐用性標準的同時，維持生產的高運轉、高便利性。 ? “精益管理模式”，已然成為TATA木門高品質發(fā)展的“增效器”。在數字化帶來的生產和管理的“雙重提效”下，TATA木門的生產周期縮短至2天半，目前年產能達到50萬-80萬片門。而提供數字集成能力的工具——MES，也許就是TATA木門的“The power of 1%”。 ? ? 打造木門智造的名片 ? 管理學大師德魯克曾說道：“在一日千里的結構性調整中，唯一能幸免于難的，只有變革的引領者。我們無法左右變革，只有走在它面前?！?/p> ? 家居制造業(yè)的競爭力有一個特點，就是當期表現往往取決于前期投入的累積。而這些家居企業(yè)家所做的投入，無論是技術研發(fā)上，還是產能提升上，亦或者品牌的打造上，都取決于對未來發(fā)展的規(guī)劃與預判。 ? 而TATA木門在制造上的智能化升級便是其不斷步履向前的底氣。“數字化、高科技是TATA木門生產效率領先行業(yè)的秘訣，TATA木門借由AI智能技術研發(fā)的生產線，可以進一步降低人工損耗?！盩ATA木門董事長縱瑞原說道。 ? 
? 事實上，早在2017年TATA木門便在實踐中意識到智能化轉型的重要性，并于河南蘭考率先開啟智能化轉型的部署，通過一系列內外疏通，從標準化、自動化、數字化，到智能化，3年時間，將占地180畝的蘭考TATA打造成擁有木門行業(yè)較智能較高效木門柔性自動化產線，TATA木門制造系統(tǒng)中產效較高、產量較大的生產基地。值得一提的是，蘭考TATA自成立以來，實現連續(xù)三年超50%的增長。 ? 
? 智能制造是底氣，不僅提升了TATA木門在大環(huán)境震動中的抗擊力，以數字化為基礎的智能制造還幫助TATA木門提升生產過程當中的可控性，降低人工對生產線的影響，能夠準確地及時的收集生產線上面的諸多數據，并且對生產計劃進行合理的編排。在人工與供應鏈等多重干擾下，依然能夠科學合理的完成生產制造任務，保障企業(yè)的正常運轉。 ? 而正是這份底氣的加持，讓TATA木門不斷刷新木門智造的高度，從第一代降噪靜音門，到2019年推出量身定制服務，以及2022年備受矚目的智造4.0至臻系列磁吸靜音門，TATA木門不斷用實力刷新奇跡?！拔磥?，TATA木門也將借助數字化力量，夯實龍頭地位，堅持‘做更好的門，給更多的人用’的美好愿景?！笨v瑞原表示。 ?  
? 強勁的品牌力與出色的智造力為TATA木門贏得了市場的廣泛贊譽。據悉，TATA木門蘭考生產廠榮獲了國家高新技術企業(yè)、河南省智能制造標桿企業(yè)、河南省專精特新中小企業(yè)、河南省新一代信息技術融合應用新模式示范項目、河南省智能車間、縣長質量獎等多項榮譽，并通過質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、能源管理體系認證、兩化融合管理體系認證，成就高質量發(fā)展典范，鍛造了TATA木門后端的硬實力、強支撐。 ?    
美國管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長青》中提出，掌握連貫性和變化性的能力，是公司實現基業(yè)長青的秘密。 ? 視角放在TATA木門身上，其在降噪靜音木門領域的深耕和對“科技智造”的堅持，正是一種連貫性的能力，而對市場變化及時采取措施應對，抓住每一次稍縱即逝的機遇，則是積極應變的能力。 ? TATA木門以自身實踐證明了，沉心修煉內功，才能不懼風浪穩(wěn)步前行。如今，TATA木門儼然發(fā)展成木門行業(yè)的“智造名片”。 ? 而這張名片，也同樣受到了央媒的關注。據悉，繼4月10日TATA木門蘭考生產廠被媒體探訪后，4月21日央視也將走進TATA木門蘭考生產廠，探索TATA木門在智能化制造方面的卓越優(yōu)勢和成就。讓我們共同期待央視視角下的TATA木門。 ? 
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