| 2025年2月9日，家裝事業(yè)部邀請年度銷量百萬以上的核心商戶，在嚴一集團總部隆重舉行“德魯特門窗百萬大商研學會”，嚴一集團家裝事業(yè)部總經(jīng)理任天明，生產(chǎn)副總經(jīng)理趙萬里，家裝營銷部總監(jiān)王志楊，家裝運營總監(jiān)祝建虎出席了本次研學會，本著分享與學習、相互交流、深入探討的初衷，迅速幫助經(jīng)銷商搶占市場，開拓市場，德魯特門窗與大商展開了一場思維的激烈碰撞，共同布局2025年的發(fā)展藍圖。 
數(shù)字化時代，抖音營銷賦能市場增長 在數(shù)字化時代，隨著短視頻的崛起，抖音憑借著龐大的用戶基數(shù)和日活人數(shù)，已成為企業(yè)品牌營銷傳播的全新賽道。如何緊抓這一機遇，借助抖音平臺的力量提升品牌影響力，進一步拓寬市場份額，已成為我們亟待解決的關鍵議題。為此，德魯特門窗重金邀請大商文化傳媒創(chuàng)始人為大家進行抖音培訓。旨在幫助經(jīng)銷商家人們掌握抖音營銷的核心技巧，實現(xiàn)業(yè)績增長，提升市場競爭力。 
大商文化講師深入講解了抖音的核心算法機制、同城流量的精細運營策略以及步入3.0時代后的付費推廣與矩陣布局，為大家構(gòu)建了穩(wěn)固的理論基石。緊接著，培訓步入實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，講師采用模擬實戰(zhàn)、深度案例分析等多元化教學手段，悉心指導大家如何精準尋找行業(yè)標桿、學習借鑒并力求超越，創(chuàng)作出既高質(zhì)量又具吸引力的內(nèi)容。 2025年市場布局與扶商策略 
家裝營銷部總監(jiān)王志楊全面而深入地講解了關于2025年的市場布局策略，剖析了市場趨勢與機遇;同時，他還詳細闡述了扶商策略的具體內(nèi)容，旨在通過多維度的支持助力與合作伙伴實現(xiàn)共贏;此外，王志楊總監(jiān)還精心布局了2025年活動安排，以激發(fā)市場活力;明確了扶商工作的具體執(zhí)行標準，確保每一步都精準到位。 以市場需求為導向，制定2025年產(chǎn)品布局 
嚴一集團家裝事業(yè)部總經(jīng)理任天明分享了德魯特系統(tǒng)門窗2025年產(chǎn)品布局，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、配置到多樣化與個性化的定制，為居住空間賦予嶄新生命力，讓家不僅鮮活靈動，更顯溫馨舒適，為實現(xiàn)2025年廠商共贏奠定堅實基礎。 五星服務體系，全方位賦能經(jīng)銷商 
家裝運營總監(jiān)祝建虎詳細闡述了德魯特門窗百萬大商五星服務體系，涵蓋了從店面專項賦能，到大單特殊優(yōu)惠政策，確保合作伙伴在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。此外，我們承諾訂單優(yōu)先排產(chǎn)，高效響應客戶需求，縮短交付周期。在品質(zhì)控制方面，我們實施特殊保障機制，嚴格把控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。售后方面，我們堅持先行處理原則，迅速響應并解決客戶問題，大大提升客戶滿意度。 行業(yè)大佬分享成功經(jīng)驗 
行業(yè)大佬們紛紛傾囊相授，分享了經(jīng)營德魯特門窗的寶貴經(jīng)驗。 石家莊喬總分享了“傳統(tǒng)渠道深耕、新型渠道拓展、營銷創(chuàng)新、客戶至上”四大核心戰(zhàn)略，全面提升市場競爭力，助力經(jīng)銷商伙伴實現(xiàn)業(yè)績突破。 煙臺鄒總，則就線上線下融合、品牌自信促成交的獨特經(jīng)驗，進行了精彩的分享。 保定賈總分享的連續(xù)多年蟬聯(lián)銷冠的成功經(jīng)驗，傾囊相授合伙人模式的構(gòu)建之道，這一模式旨在多維度提升工作效率、優(yōu)化服務質(zhì)量、高效整合資源以及激發(fā)創(chuàng)新能力。 晉中閆總分享了從傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)到線上銷售模式的艱辛歷程與成功經(jīng)驗，并詳盡闡述了直播技巧以及新媒體運營策略。 高額獎勵政策，激勵大商再創(chuàng)佳績 嚴一集團家裝事業(yè)部總經(jīng)理任天明公布了2025年度百萬大商年度激勵政策，此政策獎勵極為優(yōu)厚，旨在激勵每一位大商，通過持續(xù)的努力與奮斗，實現(xiàn)銷售業(yè)績的跨躍，為2025年市場目標的順利打下堅實的基礎。 會后，德魯特門窗為每位大商精心準備了精美的禮品，以此表達對他們一如既往的支持與肯定。 
至此，德魯特門窗百萬大商研學會的圓滿落幕，讓我們在2025年，用實力說話，用品質(zhì)贏得市場，用服務贏得口碑，用創(chuàng)新贏得未來!共同書寫門窗行業(yè)的新篇章! | 
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